Programme de formation COPILOT VISION
Thématique : reprise en main de son agenda et développement de son business
Optimisation de l’ensemble des process, des marges et de la gestion des agendas.
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€ HT
Objectifs :
- Développer la création d’une structure organisationnelle
- Optimiser les ressources et outils
- Créer des inducteurs clés et leur méthode d’exploitation
- Faire évoluer les pratiques
- Créer les procédures d'amélioration par secteur de l'entreprise
- Créer une procédure de changement au sein de l'entreprise
Détails de la formation
- Durée : 3 journées, 21 heures
- Emplacement : présentiel (2 jours) & 2 ½ journées distancielles
- Méthodologie de formation : participative totale
- Modalité d’évaluation : par le formateur
- Limite de participants : 8
Programme de la formation
Les rôles du dirigeant
Définition de la structure générale de l'entreprise
Analyse du process global de la commande
Interview des salariés
Les forces commerciales et le business
Les documents types et outils digitaux à déployer
Analyse comparative (données marché) des indicateurs financiers de l'entreprise
Les actions correctives et d'amélioration
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